Jak napisać biznes plan – krok po kroku

Jak napisać biznes plan – tego dowiesz się z tego artykułu. Na jakie elementy zwrócić uwagę, jak do tego podejść. Przede wszystkim jednak chcę zwrócić uwagę na najważniejsze jego elementy.

Często biznes plan jest traktowany jako zło konieczne w tym wypadku jeżeli ubiegamy się o datację czy też o finansowanie zewnętrzne naszego przedsięwzięcia.

Jednak biznes plan to przede wszystkim uporządkowanie struktury naszej firmy, a także łatwiejsze poznanie jej słabych i mocnych stron.

Jak napisać biznes plan w 8 krokach

Aby napisać skuteczny biznesplan, należy przestrzegać kilku kroków:

1. Zdefiniuj swoją ideę biznesową: Określ, co będzie wyróżniać Twoją firmę i jakie potrzeby będzie ona zaspokajać.
2. Analiza rynku: Zbadaj swoją branżę, konkurencję i potencjalnych klientów, aby lepiej zrozumieć sytuację na rynku.
3. Prognozy finansowe: Oszacuj przyszłe przychody, koszty i zyski, aby uzyskać obraz potencjalnej rentowności biznesu.
4. Opis działalności: Opisz swoją strategię biznesową, produkty i usługi, proces produkcji i sprzedaży oraz plany rozwoju.
5. Marketing i sprzedaż: Określ, jak zamierzasz promować swoje produkty i usługi i jak zamierzasz zdobywać klientów.
6. Zasoby: Zidentyfikuj wymagane zasoby, takie jak finanse, zatrudnienie i zaplecze technologiczne.
7. Harmonogram działań: Zaplanuj kolejne kroki, które należy podjąć, aby rozpocząć działalność i osiągnąć cele biznesowe.
8. Zakończenie: Podsumuj swoje plany i argumenty, dlaczego Twój biznes będzie się powodzeniem.

To główne punkty które należy wziąć przy tworzeniu biznes planu pod uwagę. Przede wszystkim biznesplan powinien być przejrzysty i łatwy do zrozumienia. Ważne jest również, aby był on regularnie aktualizowany i dostosowywany do zmian na rynku i w firmie.

Teraz omówię jeszcze najważniejsze punkty.

Jak zdefiniować swoją ideę biznesową.

Zacznijmy przede wszystkim od pytania: Co składa się na tą idee?

Definiowanie idei biznesowej jest pierwszym i kluczowym krokiem w tworzeniu biznesplanu. Poniżej przedstawiam kilka kroków które przybliżą Ci obraz jak do tego podejść:

1. Określenie potrzeb i wyzwań rynku: Zidentyfikuj potrzeby i wyzwania, które możesz rozwiązać dzięki swojemu biznesowi.
2. Zrozumienie swoich klientów: Zbadaj swoją grupę docelową i zrozum, czego potrzebują i jakie rozwiązania szukają.
3. Wyodrębnienie unikalnej wartości: Określ, co wyróżnia Twoją firmę i jakie potrzeby będzie ona zaspokajać.
4. Opisanie misji i celów: Zdefiniuj swoją misję i określ konkretne cele biznesowe, które chcesz osiągnąć.
5. Określenie wartości i kultury firmy: Zdefiniuj swoje wartości i kulturę, które będą kierować działalnością i podejmowanymi decyzjami.

W skład idei biznesowej wchodzą:

• Potrzeby rynku.
• Grupa docelowa.
• Unikalna wartość.
• Misja.
• Cele.
• Wartości.
• Kultura firmy.

Te elementy tworzą solidne podstawy do rozpoczęcia i rozwijania biznesu.

Na temat wartości firmy napisałem bardzo dobry artykuł który chciałbym Ci w tym miejscu polecić:

---

Co to znaczy analiza rynku?

Przede wszystkim warto zadać pytanie: Jak mam zrobić analizę rynku?

Analiza rynku to proces badania rynku, konkurencji i potencjalnego popytu na produkt lub usługę, którą chcesz oferować. Celem analizy rynku jest zrozumienie, czy istnieje zapotrzebowanie na Twój produkt lub usługę, jak wygląda konkurencja i jakie są możliwości na rynku.

Oto kilka kroków, które pomogą Ci zrobić analizę rynku:

1. Zidentyfikuj swoją grupę docelową: Określ, kto jest Twoją grupą docelową i jakie potrzeby mają.
2. Zbadaj konkurencję: Zrozum, kto jest Twoją konkurencją, jakie produkty lub usługi oferują i jakie są ich mocne i słabe strony.
3. Zgromadź dane rynkowe: Zbierz informacje o rynku, takie jak rozmiar rynku, tendencje i prognozy.
4. Analizuj dane: Przeanalizuj zebrane dane i wyciągnij wnioski dotyczące potencjalnego popytu na Twój produkt lub usługę.
5. Określ swoje możliwości: Zdefiniuj swoje możliwości i wyznacz, w jaki sposób możesz zaoferować coś unikalnego lub lepszego niż konkurencja.

Analiza rynku jest ważnym krokiem przed rozpoczęciem działalności, ponieważ pozwala Ci uniknąć błędów i lepiej zrozumieć, na jakim rynku chcesz działać.

Jak napisać biznes plan – prognozy finansowe

Zaczynając biznes warto przede wszystkim trochę rzeczy policzyć.

Jak jednak oszacować przyszłe przychody, koszty i zyski, aby uzyskać obraz potencjalnej rentowności biznesu?

W tym wypadku potrzebne jest przeprowadzenie analizy finansowej.

Można to zrobić przy użyciu kilku kroków:

1. Określenie prognoz sprzedaży: na podstawie badań rynku i trendów, należy oszacować ilość sprzedawanych produktów lub usług i ich ceny.
2. Oszacowanie kosztów: należy określić wszystkie koszty związane z prowadzeniem biznesu, takie jak koszty produkcji, wynagrodzenia dla pracowników, koszty marketingowe itp.
3. Prognoza zysków: aby uzyskać obraz potencjalnej rentowności biznesu, należy odjąć koszty od przewidywanych przychodów.
4. Analiza rentowności: można oszacować, jak zmieniać się będzie rentowność biznesu w okresie prognozy, co pozwala na wyciągnięcie wniosków dotyczących potencjalnej efektywności biznesu.
5. Scenariusze: warto przeprowadzić kilka różnych prognoz na podstawie różnych scenariuszy, takich jak nagły wzrost lub spadek popytu na produkt, zmiana cen itp.

Uzyskane wyniki analizy finansowej powinny być uwzględnione w biznes planie, aby uzyskać pełny obraz potencjalnej rentowności biznesu.

Bez zysku firma nie istnieje

Przyznaje szczerze, nie jestem najmocniejszy w finansach firmy dlatego jeżeli temat bardziej Cię interesuje w tym wypadku proponuje Ci zajrzeć do artykułu który znajdziesz tutaj: https://www.camina.pl/finanse/rentownosc-firmy/

Jak napisać biznes plan – podsumowanie

Biznes plan pozwoli Ci na stworzenie odpowiednich struktur w firmie. Świetnie porządkuje to co mamy w firmie i to co się w niej dzieje.

Warto aktualizować go w miarę na bieżąco.

Przede wszystkim warto pamiętać o tym, że rola szefa / właściciela / prezesa firmy jest dbanie o strategię, rozwój itp. Trudno realizować te zadania będąc zaangażowanym / zaangażowana na co dzień operacyjnie w bieżące sprawy. Niestety trzeba znajdować na to czas.

Ponieważ trudno by firma się rozwijała, jak prezes / właściciel / szef nie ma czasu na firmę.

---

---